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芬芳,把那躲在暗处的萤火虫,引得打着灯笼,在山

2020年08月29日 16:43

风是多情的。花朵变得更加缤纷多彩,路边山间公园各种小花,一夜之间便把一片片一处处山川河流吹得五颜六色,吹得诗意盎然,吹得舒展酣畅。连多情的小鸟也不愿在花丛打滚,嘴馋的小羊也不忍心张口去啃。特别是那漫山遍野的山丹丹花,把天空的云彩的染得霞光满天。阵阵清香,优雅而芬芳,把那躲在暗处的萤火虫,引得打着灯笼,在山野荒原中游来游去。特别是那一株株菊花,顶住尘土的飞扬,忍得住周边花朵凋谢的寂寞,耐得住干旱的折磨,在秋风中不顾寂寞和冷落暗自开

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重新定义企业竞争,在变化中应对变化

根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山2月3日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;2月6日,已经成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”北京校区停止招生,员工全部遣散;2月9日北京“K歌之王”与全部员工、200多名员工解除劳动合同;2月10日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......经济的萧条,企业该如何自救?企业如何提高风险能力——萧条是企业再发展的飞跃台1、全员营销——让员工与企业成为风险共同体全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。全员营销将企业与员工紧紧捆绑在一起,培养员工的荣誉意识,调动员工的财富渴求,企业的“孤军奋战”将变成“众志成城”,将给企业带来众多良性发展与变化:n企业以产品为中心向以市场为中心转化,生产贸易型向市场经营型跨越n企业的营销部门更加专业化,单一的广告轰炸策略向整合营销传播转化,实现各种营销手段优化组合的整合营销n企业整体组织实现市场化,活化了企业的整体潜能,全员营销迫使企业适应市场要求,解决员工的惰性和小农思维,以结果为导向,硬性考核与软性监督相辅相成,促进企业内部组织更新优化升级,n以市场为龙头,将带动企业内部快速向现代企业理念和制度靠近;同时能够降低企业生产成本和运营成本,内部服务社会化,便于制造企业向集团化发展。2、彻底削减成本、控制利润——让企业紧紧抓住“现金流”巴菲特在现金流上的最著名的评论是:“现金是氧气,99%的时间你不会注意它,直到它没有了。”抓现金流,是企业永恒的主题。在形势好的时候,有收入就有利润,但是在疫情的“寒冬”时期,市场竞争变化、环境资源变化,导致很多企业资金紧张,现金流遇到严峻的考验。面对这种极其特殊的疫情,企业将面临更为严重的挑战,现金流不够、经营效率不高的企业,将在严峻的市场形势面前率先出局。那么,企业该如何抓紧现金流?现金流最主要增量来源于净利润要改善现金流,收入一定要尽可能增加,成本一定要尽可能控制,这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。在现在这种情况下,仍然要想方设法挖掘增长空间,哪怕放弃一些毛利空间(比如降低、促销、买赠),也要增加收入。一定要控制并尽可能减少应收帐款净利润并非必然产生现金流,很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收帐款,通俗的说,你收到的是一个“数字”而非“现金”。本身现金流就不太乐观的企业,必须更严格的管理,同时看是否能够与银行等金融机构进行合作,通过专业第三方进行信贷化处理。彻底控制削减企业内部的成本、费用成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法。企业内部要通过对各种成本、费用项的分析,不断加强成本率、费用率的控制,不断缓解经营压力。如企业可大力发展全民合伙人,放大员工的个体能力,降低企业用工成本和用工风险重视库存管理这个库存,不不只是自身的库存,还包括经销商的库存(哪怕是经销商买断的货物),甚至上游的库存(哪怕是下单才计数、由供应商负责的库存),因为最终这些价值链上的库存都会影响企业的经营。不能通过应付账款的延长增加现金流在能够与供应商达成共识的情况下,我们当然可以设定一定的应付帐期,但不可盲目、简单地延长应付帐期把压力传递给供应商,需要根据现实情况、双方的议价能力、供应商的合作情况进行安排。3、构建良好的员工关系——搭建企业和员工之间的桥梁员工关系以员工为中心,构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,尤其是在疫情之下,唯有合力营造企业内部良好的员工关系,维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约,才能够为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。如何构建良好的员工关系?员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系。最根本是企业一把手真正的把员工当成自己人,把员工关系提升到一个绝对的高度,真正的重视员工关系,让员工真正的相信企业。和谐的员工关系是企业在发展做大做强时所必需的,和谐的员工关系最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大的竞争实力!4、产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。租客网全民合伙人,在智能化的供需配置器支持下,能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势,面向市场为8.3亿网民,以及14亿人口,可满足需求跨产业的要素融合市场,能够帮助企业整内部生产运营提供匹配的供给,借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足企业需求,降低企业用工成本及用工风险,让企业与员工两者成为共生共赢的关系。太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!

2020年07月29日 10:49

租房递增怎么算?

以租房5年为例,年租金63000,每年递增10%,每年该交的房租分别是第一年63000,第二年69300,第三年76230,第四年83853,第五年92238。如果合同上写租期8年,自第6年起,按原年租金额10%递增。那么就是说自第6年起,按原年租金额10%递增。全年租金=614平米*1.1元/日*365天=246521元递增第一年:246521*(1+5%)=258847.05递增第二年:246521*(1+5%)*(1+5%)=271789.4递增第三年:246521*(1+5%)*(1+5%)*(1+5%)=285378.87

2020年04月29日 14:51

智能LED芯片收入增长82%,晶丰明源强势破局智能家居市场?

撰文丨马诗晴编辑丨常亮4月28日,晶丰明源(688368)发布了其2019年度报告,报告期内实现营收8.74亿元,同比增长13.97%。增长主要贡献来自“智能LED照明驱动芯片”,该产品营收为2.27亿元,同比增长81.61%。晶丰明源自2008年成立以来便专注于“通用LED照明驱动芯片”研发和销售。2016-2018年,该业务所占营收比重达80%左右。2018年,晶丰明源LED照明驱动芯片国内市场占有率达28.28%,揽获了如欧普照明、雷士照明、三雄极光等照明行业头部客户。可以说,每个家庭中都有一束晶丰明源点亮的灯光。不过,通用LED照明驱动芯片技术业已成熟,市场竞争日趋充分。晶丰明源在保持原有产品稳健增长同时,开拓了新业务——“智能LED照明驱动芯片”。经过持续研发,“智能LED照明驱动芯片”相关产品已经得到市场认可,并在2019年大涨八成的业绩上得到了印证。那么,晶丰明源将如何保持其通用芯片的领先地位?又如何将多年积累的优势,转化为智能芯片的优势?通用LED照明芯片稳健成长LED驱动芯片被誉为LED产品的“心脏”,作为整个电路的核心部件,驱动芯片的重要作用在于稳定电流,其有效功率、恒流精度等性能直接决定了LED产品的寿命。LED的最大应用领域是照明。照明市场的爆发带动了对上游芯片的需求:根据LEDinside数据,2014年LED芯片市场增长36%。2015年,LED照明行业迎来洗牌期,下游市场出现价格战,厂商纷纷降价求生。面对竞争日益激烈的市场环境,晶丰明源主动降价,发挥成本优势挤压竞争对手生存空间。2016年,晶丰明源芯片单价已下降至0.22元/粒,芯片销量实现了95%的增长。伴随着销量增长,晶丰明源在原材料采购上获得了更大议价权,实现正反馈。由于成本降低,2016-2019年,晶丰明源通用LED照明驱动芯片价格仍保持微幅下滑,从0.22元/粒,下降至0.18元/粒。除了具备价格优势外,在技术上,晶丰明源也在持续突破。LED照明驱动电路设计较为复杂,除照明驱动芯片外,下游厂商在制造电源模块时还需要同时应用MOS、VCC电容等元器件。晶丰明源率先在行业实现了单芯片以及无VCC电容的设计,有效精简了周边电路的复杂度,降低了约15%的芯片成本。凭借高性价比优势,晶丰明源获得了下游客户认可。国内外主要LED照明企业飞利浦、欧普照明、雷士照明、三雄极光等都与晶丰明源建立了长期合作关系。2016年至2018年,“中国LED照明产品出口十强企业”全都配套应用了晶丰明源LED照明驱动芯片。2016-2019年,通用LED照明驱动芯片营收稳健增长,年均复合增长率为7.48%,营收占比常年在80%左右。由此可见,在市场竞争白热化时,晶丰明源大胆采取降价措施,逆势实现市场份额扩张,强有力的价格加之领先的技术水平,为晶丰明源的下一次规模扩张打下坚实基础。智能照明芯片高速发展尽管“通用LED照明驱动芯片”业务仍然保持稳健增长,但已经呈现出增速放缓趋势。因此,要获得企业规模持续性增长,晶丰明源需要拓展新的产品线。这一次,其将目光投向了“智能LED照明驱动芯片”。目前,市场上通用LED产品渗透率已经非常高,但智能LED产品还未迎来爆发期,随着用户个性化需求增长,智能LED产品拥有较大发展空间:根据高工产研LED研究所(GGII)数据,2016年中国智能照明产值规模达到147亿元,预计到2020年中国智能照明产值规模将高1035亿,年均复合增长率有望达到62.89%。晶丰明源较早取得了智能LED产品相关专利,其中,高精度调光调色智能LED驱动芯片、高性能JFET启动LED驱动芯片等已完成研发并进入量产阶段。除此之外,晶丰明源相关芯片产品还应用于智能家居其他领域,市场空间得以进一步拓展。以其2019年推出的应用于控制模块的电源管理芯片为例,控制模块是智能家居不可或缺的构成部分,但是控制模块需要电能来保持长时间待机状态,因而低功耗待机技术成为重要技术发展方向。晶丰明源推出的芯片空载待机功耗低于0.002W,低于美国PI等国际知名芯片厂商0.005W的待机功耗水平。晶丰明源也凭借该技术与公牛电器等国内知名面板厂商展开了合作。可以说,凭借“通用LED照明驱动芯片”产品积累的规模优势,晶丰明源有足够的资金实力保证较高研发投入,实现产品技术更新和迭代。2019年,晶丰明源研发费用为6769.97万元,同比增长11.32%,共完成了127款新产品研发及量产。并且,晶丰明源与电子科技大学等单位技术合作,就欧美日技术封锁的“高压MOS芯片”关键技术展开研发,联合开发了BCD-700V工艺平台,该工艺平台能够给晶丰明源带来40%以上的成本优化,有助于公司产能规划。基于丰富产品线和技术优势,报告期内,晶丰明源“智能LED照明驱动芯片”收入较上年增长81.61%,增势显著,可见其已逐渐成为晶丰明源规模增长的核心驱动力。晶丰明源的进攻路线已日渐清晰:其凭借价格优势在通用LED照明芯片市场占据领先地位,为了突破营收天花板,又将通用LED产品领域积累的优势,转化到智能LED照明芯片等领域,从而能在智能家居市场爆发之际,获得持续性竞争优势。

2020年04月29日 13:46